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1 引言

电力行业是国民经济的要紧支柱性行业,电力工业是自然垄断行业,其缘由是它具备生产配送的规模经济性、互联网的经济型、范围的经济性、沉淀本钱的大小、资源的稀缺性[1]。正由于这样,电力施工企业的人力资源水平将在非常大程度上决定了电力建设的效益。

本论文主要从人力资源配置管理的角度对电力施工企业人力资源管理展开剖析探讨,以期从中找到合理靠谱有效可行的人力资源管理建议与模式经验,进而为电力施工企业的水平管理提供靠谱保障。

2 电力施工企业人力资源管理近况与特征剖析

2.1 电力施工企业人力资源管理的近况

企业人力资源构成复杂,结构不合理。一方面,文化素质和水平高的专业技术管理职员占职工总人数的比率偏低,复合型的经济、技术管理人才奇缺;其次,作业层职工占职员总人数的比重相对较大,这增加了总承包企业两层离别工作的困难程度。

人力资源的开发力度不够,致使人才很难为继。目前情况来看,施工企业人力资源的培训和用未达成规范化和规范化,特别是对人才的开发上力度不够,重用不重培训,重经验不重潜力,导致职员个人进步和企业进步需要不可以形成统一整体,从而致使人才成长缓慢,人才很难为继。

企业对人力资源管理的看重程度不够。现在来看,虽然施工企业都已经充分认识到人才对于企业进步的重要程度,但都总是只将注意力集中到怎么样引进人才这一点,简单觉得只须把需要的人才吸引进去就能了,而忽视了怎么样更好的进行人力资源管理与开发,因此,就出现了引进去却留不住甚至于原有人才还很多流失的局面。导致这样的情况是什么原因有不少,但重点的一条就是企业管理者缺少对人力资源管理的足够看重。

缺少专业的人力资源管理人才。在施工企业一般都设有专门的人事部门,目前一般都改名为人力资源部,但常常给人以“换汤未换药”的感觉。因为观念上是什么原因,不少人力资源管理职员还只停留在传统的人事管理工作上,缺少专业的人力资源管理常识,大部分人也没经过专门的人力资源管理学习,人力资源部给人显然如此的人力资源管理队伍势必很难适应现代人力资源管理的需要。

管理方法静态化。一是人力资源管理仍然停留在传统的人事管理水平上的一种平时工作行为,还没上升到对人力资源的咨询技术的应用和开发等管理层次上,是一种仅设法满足本业务需要的静态行为。二是人力资源管理缺少最近目的和长远利益的设计。

2.2 项目人力资源管理的特征

电力施工企业项目人力资源管理作为项目管理体系的要紧组成部分,主要呈现以下特征:

项目组织和职员的临时性和不稳定性。项目部作为施工企业为完成某项目临时组建的组织,一般在项目结束后解散,项目部所属职员也回到原常设单位工作;同时因为项目不同阶段任务量和工作性质的变化,项目职员的多少和具体人选也会伴随项目的进步与变化不断调整。

项目部成员的双重领导。在矩阵式组织结构中,项目组织中的成员既要同意项目经理领导,又要同意原职能部门的领导。在这样的情况下,假如双方建议和目的不同甚至有矛盾时,当事人便无所适从。

项目绩效管理的复杂性。因为电力施工项目本身的复杂性及项目人力资源构成的复杂,绩效管理的结果遭到绩效目的、职员能力、团队协作及内外环境等多方面原因的影响,特别是项目推行过程中内外环境的不稳定性,更是增加了项目绩效管理的困难程度。

3 电力施工企业人力资源配置探讨

3.1 电力施工组织与人力资源配置探讨

电力施工项目因为规模宏大,需要协调组织很多作业活动。因此,适当的施工组织策略对各项资源的优化用具备要紧价值。为有效解决项目推行阶段人力资源配置上数目优化的问题,项目推行过程中常常用“削峰填谷”的管理方法[2]。

“削峰填谷”一般是供电部门的一种电力调度方案,依据不同时段用电负荷的高低,优化电力调度,搞好使电大户的高峰、避峰工作,适合缓解电力提供不足的矛盾。在项目施工人力资源配置上,这种办法也常常用。

3.2 电力施工企业人力资源管理的其他建议手段

健全人力资源部门建设,通过对人力资源部门内的工作剖析,编制所需的职位说明书,在企业内部通过公开选拔人才和配置高素质职员;同时,健全人力资源部门的有关职能。

重新对主业的职位进行定岗定编,确定主业需要离别的职员。对电力施工企业的职员职位需要进行工作剖析,从而确定职员的需要情况,为下一步人力资源配置做筹备。

加大电力施工企业的人力资源部门建设,这个过程与主业人力资源部门有关的职位所进行的工作剖析和定岗定编工作相似,主如果为主业职员的进一步分流和多经企业的进一步进步做好人力资源方面的筹备工作。

在对电力施工企业进行定岗定编后,人力资源部门要做的就是与企业策略目的相结合进行人力资源规划。人力资源规划一般可分为三步[3]:

① 评价现有些人力资源,可使用详细的人力资源调查及职务剖析相结合的办法;

② 预估以后需要的人力资源,这是由组织目的和策略决定的;

③ 拟定满足将来人力资源需要的行动策略,这是一个复杂而具体的任务,包含企业人力资源长期、中期、短期规划,使企业将来的人力资源的供给和需要达到最好的平衡。

健全企业的人力资源管理规范,这里包含招聘规范、培训规范,绩效考核规范、薪资规范、内部职员选拔规范,各人力资源规范的拟定要集思广义争得广大职员的建议,人力资源部进行审核和修改同时加强监察和考核力度。有关人力资源管理规范的拟定,使用的方法要灵活多样,合乎企业实质状况,同时要把“以人为本,,的管理理念体现到人力资源管理的具体规范中去,使管理规范做到科学化、人性化。

4 结语

中国已经加入“世贸”,根据市场准入原则,国内电力建设市场会逐步扩大开放,进入国内电力建设市场的外国企业势必增加。总体而言,海外出色的施工企业经济实力雄厚,具备较强的投筹资能力和较高的技术装备水平,经营机制灵活,经验丰富,管理水平较高;届时,现有些市场格局将被打破,角逐范围将从国内同行业扩大到与海外企业角逐。因此,怎么样健全项目人力资源管理,整体提高项目管理水平,增强企业核心竞争优势,电力施工企业需要持续的考虑和改进。